Le vrai risque derrière une entreprise prometteuse ?
Un associé et des statuts mal rédigés.

Deux amis, complémentaires et passionnés, lancent une entreprise à fort potentiel. Pressés, ils signent des statuts types sans consulter de conseiller juridique, confiants dans la solidité de leur amitié.
Tout se passe bien… jusqu’à l’arrivée d’une opportunité majeure. Mais l’un des associés bloque la décision.
L’associé majoritaire, frustré de voir l’opportunité s’envoler, envisage alors le départ de l’autre pour débloquer la situation. C’est là qu’il découvre une faille critique dans leurs statuts : aucune clause d’exclusion, aucune procédure de retrait forcé, aucun mécanisme pour gérer un associé bloquant.
Dès lors, chaque décision importante se heurte à un mur. Même les choix opérationnels du quotidien deviennent sources de blocages. L’entreprise, pourtant pleine de potentiel, ralentit… puis s’enlise.
Et tout cela, non pas à cause du marché, mais d’un désaccord mal encadré, et de statuts rédigés à la légère.
Résultat ? Aucun mécanisme prévu pour gérer le blocage. Les décisions clés restent paralysées, la confiance s’effrite, la croissance stagne.
Morale : au-delà du produit et du marché, la gouvernance est cruciale. Des statuts bien rédigés, des clauses d’exclusion et des règles de majorité claires sont indispensables pour éviter que des désaccords ne compromettent votre projet.
Les statuts sont le contrat fondamental qui régit la vie de la société. Ils définissent les règles de gouvernance, les droits et obligations des associés, les modalités de prise de décision, les conditions d’entrée et de sortie, ainsi que les mécanismes de résolution des conflits.
Un modèle standard téléchargé en ligne, non adapté à votre situation, ne suffit pas à anticiper les conflits potentiels. Sans clauses spécifiques (exclusion, agrément, préemption, buy-out, etc.), les associés peuvent se retrouver prisonniers d’un blocage.

Bandjir Omar